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记“优秀项目部”之花湾城项目部

2018-04-13 16:00:34 广东电白建设集团有限公司 已读

  2017年,电白建设集团经受考验,群策群力,团结一致,取得了持续、稳定的发展,这离不开集团总部、项目部和分公司每一位员工的努力。为激励全体员工2018年再接再厉,高歌猛进,集团评选出2017年度的杰出团队和优秀个人,并在2018年2月11日举行的“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会上进行了颁奖。


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  本周我们继续报道电白建设2017年度优秀团队和个人,鼓励大家学习良好的工作习惯,形成严谨的工作作风,让“优秀”成为电白建设集团的风尚。

  延伸阅读:

  电白建设集团“不忘初心·筑梦前行”2018年迎春晚会圆满落幕

  “感受榜样的力量”系列采访:

  第一期:集团2017年度“最佳新人”风采展示

  第二期:集团2017年度“优秀员工”采访(一)

  本次接受采访的是获得“电白建设集团2017年度优秀项目部”称号的美的花湾城项目部:

  2017年度“优秀项目部”

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▲电白建设集团2017年度“优秀项目部”颁奖现场


  美的花湾城项目介绍:

  美的花湾城(花湾花园)项目位于佛山市顺德区陈村镇,分为三期建设,其中,广东电白建设集团有限公司承建第一、三期,总承建建筑面积达253948.5㎡,工程造价为5.055亿元。目前,一期工程已完工验收,三期工程正在施工,预计2018年6月完工。


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▲美的花湾城效果图

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▲美的花湾城效果图

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▲美的花湾城一期工程外观立面图


  美的花湾城项目所获荣誉:

   在2017年,参加美的月度评估共12次,其中4次排名第一;

   参加集团项目管理月度评比共4次,其中2次评为综合第一;

   在一期交楼验收中,一次到访收楼率高于98%;

   顺利举办《顺德区安全文明示范工地观摩会》,获得业内好评;

   多次接待美的地产集团各片区领导到项目参观、交流。


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▲获得项目管理月度评比综合排名第一


  延伸阅读:

   美的花湾花园项目稳步推进规范化、标准化管理


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  一、项目部基本情况

  美的花湾城项目部以项目经理为核心,由生产经理、技术负责人主要负责施工现场的生产管理,主体施工阶段每2栋楼配置1名施工主管,1名施工员和1名施工助理,装饰装修阶段增加1名负责装饰装修的施工员,以及配置相应的实测实量、预算、资料等人员。


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▲美的花湾城项目部合照

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▲美的花湾城一期工程优秀管理团队


  二、获奖的最大优势

  花湾城项目部获得集团“2017年度优秀项目部”荣誉实至名归,这是项目部全体人员遵循项目组织管理、标准化建设管理、团队建设管理等促成的结果。

  花湾城项目部首先建立了一套行之有效的组织管理体系,各级管理人员的职责权限清晰、具体、明确,职能交叉的岗位有效配合,合理应对困难,使各项工作有条不紊地运作。

  其次,花湾城项目部在工程建设、月度评估中始终坚持进行规范化、标准化管理,用制度约束行为,始终保持着高度有序的施工。施工过程实行动态管理,严格控制安全、质量。


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▲卷材防水样板施工


  第三,项目部在团队建设中牢固树立“以人为本”的理念,在管理人员心中形成“我要积极、主动去管理”的意识;同时实行岗位责任制,覆盖项目施工全过程;管理过程中奖罚分明,不断提高管理人员的责任感和积极性,团结一心。

  在完善的管理体系下,花湾城项目涌现出一大批杰出的人才。花湾城项目部注重培养优秀人才并积极向其他项目部输送优秀人才,促进项目部之间的交流合作,提升了佛山片区乃至集团公司的工程建设管理水平,可以说,这是花湾城项目部最引以为豪的亮点与贡献。

  三、花湾城项目部典型的一天

  花湾城项目部的一天是从确认施工作业人员到位情况开始的,由栋号施工主管安排并监督施工员的施工内容,及时反馈相关信息;下午则巡查相关施工作业情况,对完成部分和未完成部分分别进行检查和采取相应控制措施;晚上由生产经理带领现场管理人员集中对当天工作情况做总结,针对现场所存在问题探讨解决方案,并对第二天的工作提前做好计划,通知相关班组及人员。

  四、在标准化管理方面的经验

  花湾城项目实行标准化管理,认真贯彻基本方针,不断进行创新突破,在安全生产、绿色文明施工、工程技术、工程质量等方面均取得良好成绩。

  以“安全生产”方面的管理为例,花湾城项目部以“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”作为安全工作方针,在施工管理过程中强化安全主体责任,做好全员培训,坚持安全检查制度。所有施工人员进场必须做好三级安全教育交底;施工现场“三宝四口五临边”等静态安全防护采用标准化成品防护栏防护及设置明显的安全警示标牌,根据要求设置足额的防火设施;突出施工现场安全动态管理,全员参与安全管理,以专职安全员为主,其他管理人员为辅,互相协作,共同确保项目的安全生产。

  再说“工程质量”方面的管理,花湾城项目实行样板先行制度,施工过程进行动态管理。一是施工前期要求管理人员熟悉国家规范及设计标准,以及美的的工艺做法要求。每道工序施工前由项目技术负责人对管理人员及施工作业人员进行技术交底。每道工序大面积施工前必须先做好施工样板,经甲方、监理评定合格后方能进行大面积施工。二是施工过程进行动态管理,管理人员在施工过程中严格控制工程施工质量,如主体结构模板安装完成后,实测人员及时进行垂直平整检测并要求调整合格。

  花湾城项目通过标准化管理,实现了工程建设各阶段管理工作的有序衔接,为实施大规模建设任务奠定了基础,并提高了工程质量和工程生产效率,为项目安全生产和建设精品工程提供了保障。

  五、项目中的挑战及建议、期待

  花湾城项目发展中过程中遇到最大的挑战就是内墙采用喷浆抹灰新工艺。鉴于内墙一般抹灰施工后期空鼓通病问题,项目部经过深思熟虑,决定采取内墙喷浆抹灰新工艺来改善质量。新工艺一开始给项目管理团队带来了较大的挑战,但项目管理团队迎难而上,针对该新工艺特点查阅相关资料,并进行了多次研究讨论,根据本内墙喷浆抹灰工艺的特点,制定了可行的施工方案,并对操作人员进行了多次工艺交底,在施工过程中严格控制、不断改进,最终喷浆抹灰新工艺在本工程取得了较好的成果,为推行新工艺施工积累了经验。

  为了让电白建设集团的发展再上一个台阶,在工程建设中创造更大的效益,我们建议集团继续推进项目标准化管理模式建设,并稳步推行新工艺在工程建设中的应用;同时建立健全人才集合机制,为符合集团公司人才发展规划的人员提供发展空间,予以培养。


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▲项目部集体学习培训


  花湾城项目部全体人员与项目共同成长,对该项目的后期发展有着很大的期待,我们计划就该项目申请“佛山市建设工程质量优质奖”。

  六、企业文化拓展及培训活动

  花湾城项目部为提高员工专业技术水平,丰富员工业余生活,在工作之余举办过多场培训、拓展活动。


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▲项目部拓展活动


  比如在2017年9月份,我们组织全体人员参加主题为“熔炼团队·高效执行”的团队拓展活动,提高了员工对电白建设企业文化的认同感,培养团结一致的精神,打造出具有核心竞争力的卓越团队;项目部还对管理人员开展针对美的工艺标准做法及月度评估制度的培训,增强管理人员的技术水平,并在现场施工和月度评估过程中取得良好成效。

  延伸阅读:

   佛山片区新员工入职培训及拓展训练活动

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